C'est à Porto, dans l'espace Indulgent, que la Fondation José Neves a improvisé un studio pour diffuser, en diffusion, votre premier événement mondial. Des invités du monde entier ont mis en garde contre l'urgence de créer les conditions pour que chacun ait accès à la meilleure éducation possible. C'est aussi là que José Neves s'est déroulé dans des interviews pour raconter ce qui allait se passer.
Maintenant que vous êtes devenu milliardaire, qu'est-ce qui a changé dans votre vie?
Le premier mot qui me vient à l'esprit est la gratitude. Parce que j'ai eu beaucoup de chance. J'ai commencé la programmation à l'âge de 8 ans, j'ai eu ma première entreprise de création de logiciels à 19 ans. J'ai eu la chance de faire ce que j'aime, dans une entreprise technologique comme Farfetch. J'ai toujours voulu m'impliquer dans une entreprise mondiale. J'ai eu la chance d'avoir créé de la valeur, non seulement pour moi mais aussi pour les cinq mille employés, qui ont tous des parts dans l'entreprise; nous l'appelons «Farfetch pour tous». Avec cette création de valeur, certains d'entre eux ont pu acheter une maison, payer la voiture ou faire suffisamment d'économies pour mettre tous leurs enfants à l'université pour étudier … C'était une création de valeur pour tous. Je ressens de la fierté et une immense gratitude. L'idée de la fondation vient de cette gratitude, de ce sentiment de partage. Quand quelque chose de bien nous arrive, nous voulons le partager avec les autres.
Est-ce que devenir millionnaire a fait de vous un philanthrope?
Beaucoup font de la philanthropie quels que soient leurs moyens financiers. La philanthropie, c'est le partage. Et le plus grand partage est celui de notre talent, de notre énergie, de notre temps, de notre attention, de notre créativité, de nos relations et de nos influences, pour créer un impact positif sur la société, dans nos communautés. Notre esprit intellectuel pense que lorsque nous donnons, nous manquons de ce que nous donnons. Mais nos cœurs savent que lorsque nous partageons et donnons, nous gagnons. Ce côté humain est le plus important. Et n'importe qui peut le faire, quel que soit son niveau économique. Il est important de partager notre talent.
Faites-vous une distinction entre philanthropie et charité?
L'important est d'essayer de créer un impact positif. Dans la contribution financière, je me suis engagé pour les deux tiers de tout ce que j'ai de ma vie et au moment de mon décès. Je suis membre de longue date de Founders Pledge (une organisation à but non lucratif fondée en 2015 à Londres qui encourage les entrepreneurs à donner au moins 2% de leurs revenus personnels à des œuvres caritatives), j'ai été l'un des premiers signataires il y a sept ans, avant même d'avoir cette liquidité. Je suis également le premier portugais signataire de Giving Pledge, une initiative de Bill Gates, qui rassemble certains des plus grands philanthropes, dans lequel des expériences et des connaissances sont échangées sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Une grande partie de l'argent qui va aux œuvres de bienfaisance et à la philanthropie est gaspillée, car il n'y a tout simplement aucun souci à étudier et à mesurer l'impact de chaque mesure. Cet impact doit être pragmatique, bien entendu, et doit être mesurable. C'est ce qu'est la philanthropie et ce que pourrait être la charité. Et puis ils se réunissent.
Voulez-vous donner le poisson ou donner la canne pour apprendre à pêcher?
Au Portugal et dans tous les pays du sud de l'Europe, nous en avons peu de tradition. Dans les pays anglo-saxons, aux États-Unis ou au Royaume-Uni, il existe une très longue tradition, à la fois de charité et d'altruisme et de philanthropie. Nous pouvons apprendre beaucoup de ces sociétés, où la philanthropie est attendue et s'inscrit dans un parcours d'épanouissement personnel. Cela fait encore défaut dans notre culture. Nous pensons beaucoup à certains types d'organismes de bienfaisance, mais nous devrions tous nous impliquer dans des activités philanthropiques.
La fondation a, à ce stade, cinq millions à investir dans l'éducation. Où avez-vous ce modèle?
La mission est d'aider à transformer le Portugal en une société de la connaissance, d'élever le niveau de développement humain. Cela comporte de nombreux aspects: éducation, santé, liberté d'expression, égalité, sécurité… Bref, de nombreuses variables. Il existe un tableau de l'OCDE avec le classement des pays les plus développés en termes de développement humain – qui est différent du développement économique. Par exemple, les États-Unis ont un développement économique énorme, mais un développement humain très faible. Le plus grand catalyseur du cas portugais est l'éducation. D'où l'initiative ISA et Brighter Future.
Quel résultat voulez-vous exactement?
Il y a aussi un aspect personnel ici. J'ai développé mon activité professionnelle dans l'économie numérique. La révolution numérique que nous vivons a beaucoup plus d'impact que la révolution industrielle. Cette révolution numérique crée de la richesse; il suffit de voir que dans le S & P500, l'indice des 500 plus grandes entreprises américaines, 25% – un quart de toute la capitalisation boursière – sont technologiques. Mais il y a un risque que les gens soient laissés pour compte parce qu'ils n'ont pas les compétences nécessaires pour participer à cette nouvelle économie. Nous ne parlons pas seulement des programmeurs. Je donne l'exemple de Farfetch: sur les cinq mille collaborateurs, seuls 30% sont des programmeurs, des analystes de systèmes ou des TI, issus des technologies de l'information. En d'autres termes, 3500 ont d'autres compétences pour l'économie numérique: ils créent des contenus (non pas journalistiques, mais des éditoriaux de mode), des professionnels du graphisme, du marketing et de la communication. Si nous ne le faisons pas pour un très grand nombre de Portugais, nous aurons un grave problème d'employabilité. Le plus urgent est vraiment dans l'éducation. Et cette crise du Covid-19 accélère le besoin pour les Portugais d'acquérir de nouvelles compétences pour s'adapter. Il y a des entreprises qui embauchent des gens et créent des emplois. Tous ne sont pas Licencier ou pour réduire les emplois. Comment allons-nous fournir aux Portugais les compétences nécessaires pour éviter d'avoir un problème sérieux au sein de la communauté? Telle est l'urgence.
Chacun est-il libre de choisir le cours?
Exact. Il existe 100 cours disponibles dans 22 établissements d'enseignement, y compris des universités, des écoles polytechniques et des bootcamps. Ce sont des diplômés de troisième cycle, jusqu'à un maximum de deux ans, et tous les Portugais peuvent postuler, qu'ils aient ou non un emploi ou leur situation économique. C'est une sorte de bourse remboursable. Le candidat se présente, dit qu'il veut faire un MBA, diplômé ou bootcamp x, qui coûte, supposons, 30 mille euros. Une fois approuvé, nous effectuons le paiement intégral des frais de scolarité et le candidat ne doit rembourser que s'il obtient un emploi supérieur à un certain niveau de salaire, qui est préalablement convenu.
N'est-ce pas donner maintenant et le retirer plus tard?
Non. Si nous avons un système circulaire, nous pouvons aider beaucoup plus de gens. Si ce n'était pas remboursable, nous aiderions beaucoup moins. Il est parfaitement logique que quelqu'un obtienne un MBA et, avec cela, obtienne une promotion ou augmente le niveau de salaire, et qu'un pourcentage de ce salaire réintègre le système pour aider les autres qui souhaitent faire ce voyage. Nous avons créé ici un effet multiplicateur, de sorte que dans quelques années, la fondation aidera non pas 1 500 mais des dizaines de milliers de Portugais. Nous avons commencé par des études de troisième cycle de deux ans au Portugal, mais l'idée est de s'étendre, à l'avenir, à des études de troisième cycle à l'étranger, pour des diplômes et d'autres types de formation.
Le demandeur doit-il montrer la déclaration de l'IRS et prouver qu'il est pauvre?
Non, ce n'est pas un prêt. Cela n'a rien à voir avec la capacité financière, mais avec la motivation. Il faut que ce soit quelqu'un de motivé et nous ferons des tests de motivation. Nous travaillons avec des chercheurs dans le domaine de la psychologie et des tests psychométriques pour nous assurer qu'ils ont la bonne motivation. Pour leur bien, pas seulement pour protéger la fondation. Et nous utiliserons notre base de données – c'est pourquoi Brighter Future est également connecté à ce programme – afin qu'ils puissent prendre des décisions basées sur des faits. Si je prends un MBA qui coûte environ 30 mille euros, vais-je obtenir une promotion? Vais-je obtenir un nouvel emploi? Et quel salaire vais-je recevoir? Brighter Future le dira, avec des données en temps réel ou presque réelles. Ceci est notre deuxième projet. Sur la base de ces données, les candidats, la fondation ou les universités peuvent prendre des décisions afin que les gens ne perdent pas de temps et que la fondation ne perde pas d'argent. Il est garanti que la personne ne perd jamais d'argent. Si vous n'obtenez pas d'emploi ou de promotion, vous n'avez rien à payer à la fondation.
Voulez-vous façonner une nouvelle génération dans le pays?
Si le programme réussit, nous investirons plus de cinq millions. J'aimerais beaucoup que, dans dix ou 15 ans, une grande majorité de Portugais puisse dire: «Mes parents n'avaient pas d'argent, mais j'ai pris mon diplôme ou mon diplôme de troisième cycle, car j'avais une bourse remboursable de la Fondation José Neves, et cela a été extrêmement utile pour mon avenir. Et j'aimerais aussi que vous disiez: «Je suis fier, parce que j'ai pu rembourser le programme, et ce remboursement aide maintenant les enfants qui avaient besoin de ces fonds. Nous créerons une circularité dans le système. Et le nombre de personnes que nous pouvons aider est plus grand.
Faites-vous cela parce que vous considérez que le Portugal a échoué dans ce but?
Le Portugal n'a rien à cet effet! Nous avons un système d'éducation public dans lequel les diplômes sont subventionnés, heureusement. C'est pourquoi les diplômes ne semblent pas être une priorité; et c'est formidable qu'il y ait un système de subventions et d'action sociale. Mais pour ceux qui veulent obtenir leur diplôme, évoluer, se requalifier ou avancer, il y en a très peu. Et très peu avec ces caractéristiques, qui sont totalement liées au succès, et s'il n'y a pas de succès, il n'y a tout simplement aucune obligation de le rendre.
Que voulez-vous que cela ajoute? Que rêvez-vous pour le pays?
Voyons voir: si nous mesurons aujourd'hui le nombre de personnes titulaires d'un master, d'un MBA ou d'un diplôme de troisième cycle, et si nous mesurons dans dix ans, j'aimerais pouvoir dire que ce pourcentage de portugais est beaucoup plus élevé et que notre ISA a contribué cette. Et je n'aurai aucun doute sur le fait que cela a généré de la valeur, car nous pourrons mesurer, dans notre base de données, par le salaire moyen. Chez Brighter Future, nous pouvons voir le niveau de salaire d'une personne avec et sans MBA. Quel est le niveau de salaire d'un ingénieur avec et sans maîtrise? Si dans dix ans nous mesurons tout cela et arrivons à dire que x milliers de Portugais ont réussi à augmenter leurs salaires et les revenus de leur famille de x milliers d'euros, c'est une création de valeur.
Et est-ce une richesse pour le pays?
Le rêve serait de voir le Portugal en tête de ce classement de l'OCDE, dans lequel les pays scandinaves sont toujours. Imaginez voir le Portugal près de la Suède ou de la Corée du Sud, il y a de petits pays sans ressources naturelles. La Suède a plus ou moins le même nombre d'habitants que le Portugal, n'a pas de ressources naturelles et a un niveau incroyable de développement économique et humain. J'aimerais voir le Portugal à ce niveau. Nous avons l’humilité de savoir que nous allons apporter une petite contribution. Nous devons être nous, avec les autres entreprises, les autres fondations et toute la société, au Portugal. Ce serait un rêve pour tout le monde. Et c'est possible. Pourquoi pas
Puisque vous avez une stratégie pour le pays, que pensez-vous du plan stratégique de la Costa Silva et où coïncide-t-il avec vos idées?
Je vais être honnête: je ne connais pas ce plan stratégique. À la fondation, ce que nous faisons est une mission très concrète pour faire du Portugal une société de la connaissance, avec deux initiatives qui sont également très concrètes: l'une est l'ISA, l'accès aux bourses; et l'autre est Brighter Future. Et nous sommes conscients qu’il s’agit d’un petit pas pour contribuer à la société en général et à l’effort que fait également le gouvernement. Mais sans essayer d'aucune manière d'influencer ou de faire du lobbying
Ne craignez-vous pas de former des personnes qui émigreront et seront exploitées par d’autres entreprises européennes? Comment conserver ce talent?
Si cela arrivait, ce n'était même pas mal du tout. Imaginez que nous ayons commencé à avoir des prix Nobel à gauche et à droite… Nous avons trois mille personnes formées en sciences biomédicales, un grand nombre de Portugais avec papiers des scientifiques de certaines des plus grandes universités du monde, avec des avancées et des découvertes incroyables, parce qu'ils sont allés à l'étranger. Je suis aussi sortie. Je n'y vois aucun problème. Maintenant, retenir les talents ici appartient au secteur privé, aux entreprises. C'est aussi un défi pour Farfetch. Les entreprises doivent créer de la motivation, un environnement de travail et des conditions salariales qui fidélisent les personnes. Mais si nous formons des personnes ayant des compétences à l'échelle mondiale et si elles sont attirées par les grandes entreprises, les établissements d'enseignement et les universités étrangères, puis que nous leur donnons des lettres, c'est fantastique pour le pays.
Les entreprises ont-elles la capacité pour cela?
Oui, il y a tellement de startups au Portugal. Je me souviens d'OutSystems, l'un de nos partenaires, Talkdesk, Feedzai … tant de technologies, que n'importe lequel de ces professionnels pourrait travailler dans la Silicon Valley. Et ils ne le sont pas. Ils sont au Portugal. C'est un défi qui est déjà surmonté. Créer des talents est la chose la plus importante. Si l'un de ces talents sort, je m'en fiche. C'est mieux que de ne pas l'avoir.
Il met beaucoup l'accent sur la technologie, mais nous avons vu qu'il y a une grosse bulle ou qu'ils sont surévalués. Ou pas?
Je ne suis pas un investisseur. En tant que tel, je ne commente pas (des rires). Je n'ai que de petits investissements comme «angel» («business angel» est quelqu'un qui aide à tirer parti des affaires).
Nous vivons à une époque où nous ne pouvons guère prédire l'avenir. Êtes-vous si sûr de ce dont l'avenir aura besoin?
Je ne suis pas sûr du tout. Il y a donc un avenir meilleur. Entrez dans la plateforme, cliquez sur une profession, supposons, celle d'un avocat. Elle vous indiquera le salaire moyen des avocats au Portugal, combien sont employés, combien sont au chômage, l'évolution du salaire par région, par tranche d'âge, l'écart salarial entre hommes et femmes – ce dont je parlerai, j'espère , car il y a encore beaucoup d'inégalités, malheureusement. Cela permet d'obtenir des données en temps réel sur le marché du travail, l'employabilité, les compétences. Mais elle permettra également aux entreprises, aux familles, aux parents, aux enfants ou aux établissements d'enseignement de prendre des décisions fondées sur des faits et, ainsi, de construire l'avenir. Personne ne sait vraiment comment ce sera. La seule chose que nous pouvons faire est de regarder les données du présent et d'essayer d'extrapoler les tendances du futur.
Il y a un pilier intrigant: celui de la spiritualité, du «connais-toi toi-même». Qu'est-ce que ça veut dire?
Il existe deux types de connaissances. Le monde extérieur, le monde qui nous entoure, la physique, la chimie, le génie mécanique, le numérique … tout ce qui est humain manipulant la réalité et notre environnement; et il y a la connaissance interne, quand nous tournons notre conscience vers nous-mêmes et commençons à découvrir des choses sur nous. Quand on commence à valoriser la psychologie, la psychothérapie, les neurosciences, mais aussi la spiritualité – quelle que soit la tradition ou la religion, car il n'y a pas de concept religieux ici – il est très important d'avoir une société équilibrée, plus humaine et avec plus valeurs. Nous ne pouvons pas avoir une société équilibrée lorsque les gens vivent uniquement de l'intellect. Ce que nous allons faire est une surprise, nous y travaillons toujours.
