« Alto Minho à se mobiliser pour commencer à préparer un agenda mobilisateur territorial », a lancé un appel au ministre, dans un « défi » qui s’étend à toutes les régions du pays dans le cadre des programmes régionaux 2030, qui s’appliquent, a-t-elle expliqué, « surtout aux des projets de coopération basés sur le territoire ».
« C’est peut-être sur le territoire de la Communauté intercommunale (CIM) que sont associés des projets publics et privés, mais surtout des projets qui font sens pour une stratégie particulière », a-t-il expliqué aux journalistes à l’issue de la séance de clôture de l’Alto Projet Minho 4.0, promu par la Confédération des Entreprises du Haut Minho (CEVAL).
Selon le rapport qui accompagne le projet de budget de l’État pour 2023, environ sept milliards d’euros d’investissements sont envisagés dans 52 agendas mobilisateurs avec intervention dans les territoires de l’intérieur (sur un total de 64), axés sur le développement, la diversification et la spécialisation et les chaînes de valeur nationales , poursuivant des objectifs objectifs en termes d’exportations, d’emplois qualifiés et d’investissements en R&D.
« Imaginons que l’idée soit de développer un secteur particulier et que pour développer et internationaliser ce secteur, il faille mener des projets publics, notamment dans les zones industrielles, il faut favoriser les partenariats entre le monde universitaire et les entreprises, et il faut impliquer les associations professionnelles. Ces agendas territoriaux mobilisateurs sont des stratégies d’efficacité collective basées sur un territoire, qui impliquent public et privé », a-t-il expliqué au siège de la Communauté intercommunale (CIM) d’Alto Minho, à Ponte de Lima.
Selon le responsable, « l’idée est d’impliquer les acteurs pertinents pour la stratégie qui est définie et que, dans le cadre de cette stratégie, les communes, les CIM, les universités, les entreprises, les associations professionnelles, les Institutions privées de solidarité sociale (IPSS)), le cas échéant, peut avoir un agenda territorial mobilisateur, par exemple dans un domaine social ».
Selon Ana Abrunhosa, « les Commissions de coordination et de développement régional (CCDR) sont appelées à travailler avec le territoire dans la définition des agendas mobilisateurs et, dans les différents instruments d’accompagnement mobilisables pour que ces stratégies incarnent les agendas mobilisateurs territoriaux ».
Ana Abrunhosa a expliqué que ces agendas mobilisateurs peuvent se développer « sur le territoire de la Communauté Intercommunale, associant projets publics et privés, mais surtout des projets qui ont du sens pour une stratégie donnée ».
Il a cité comme exemple le projet Alto Minho 4.0 promu par CEVAL, avec « l’objectif de tirer parti de la compétitivité de la région d’Alto Minho, en encourageant le monde des affaires à adopter les outils de l’Industrie 4.0 ».
« Nous devons favoriser les partenariats entre le monde universitaire et les entreprises, nous devons impliquer les associations professionnelles, comme nous l’avons vu ici aujourd’hui, le CEVAL. L’importance que ce projet que nous avons clôturé aujourd’hui avait dans la formation des entreprises. Nous avons entendu les entrepreneurs dire sur haut-parleur que c’était compliqué car ils devaient consacrer plus de temps au projet, en plus de notre travail quotidien. Mais cela en valait la peine, car aujourd’hui, ils sont capables de surveiller le processus de production en temps réel, ils sont capables de faire ce qu’ils ne pouvaient pas faire dans le passé ».
Pour le gouvernant, les agendas territoriaux mobilisateurs « sont des stratégies d’efficacité collective, fondées sur un territoire, qui associent acteurs publics et privés ».
L’idée est d’impliquer les acteurs pertinents pour la stratégie qui est définie.
Le projet Alto Minho 4.0 a été approuvé en 2019, avec un coût total éligible de 733 088,23 euros et un soutien financier de l’Union européenne, via le FEDER, de 405 031,25 euros.
Il a été présenté publiquement en janvier 2020 et visait à renforcer la productivité et la compétitivité des entreprises, permettant l’adoption de différents outils numériques pour répondre à un nouveau paradigme de l’industrie nationale.
Dans le projet, avec des interventions dans les domaines du contrôle de gestion, de l’optimisation et de la qualité, de l’évaluation des performances, de la certification et du « logiciel », 12 entreprises, de sept secteurs d’activité, 326 employés, ont participé, pour un investissement de 560 000 euros.
Le projet a organisé 15 « webinaires » sur les technologies de transformation numérique, les stratégies de « marketing », la modélisation commerciale, les méthodes d’évaluation de l’organisation et des performances, l’informatique décisionnelle/l’analyse, entre autres sujets, qui ont réuni plus de 600 participants.
Les résultats du projet, présentés aujourd’hui, pointent « des améliorations en termes d’organisation structurelle et organique, plus de temps pour définir la stratégie, suivre la stratégie avec des indicateurs, professionnalisation et responsabilisation des ressources humaines, qualification des ressources humaines, gestion des compétences, plus résultats issus du questionnaire de satisfaction, accès facilité à l’information et aide à la décision.
CEVAL, basée à Viana do Castelo, représente environ 5 000 entreprises de l’Alto Minho qui emploient plus de 19 000 travailleurs.
ABC // RBF
