Parmi les principales raisons pour lesquelles les entreprises ne passent pas à la phase de préparation figurent les perspectives économiques mondiales, le besoin d’investissement financier, la complexité de sa mise en œuvre, tandis que d’autres ont noté que « ce n’est pas la meilleure solution aux problèmes » et que les avantages de la mesure « ne sera pas formidable » dans le contexte de l’entreprise.
La plupart des 46 qui ont poursuivi le projet, qui bénéficie du soutien du gouvernement, comptent jusqu’à 10 travailleurs, tandis que cinq emploient plus de 1 000 personnes.
Les principaux domaines représentés dans la deuxième phase du projet sont les activités de conseil, scientifiques, techniques et assimilées, avec près de 40 %, suivies par les activités d’éducation et d’information et de communication — avec environ 15 % chacune.
En termes de répartition géographique, Lisbonne (11), Porto (8), Coimbra (5) et Braga (4) comptent le plus grand nombre d’entreprises participantes, tandis que le district de Setúbal et la région autonome des Açores ont perdu leur représentation dans le face des parties intéressées dans la première phase.
Dans la deuxième phase du projet pilote, ces entreprises devront affecter une équipe pour, en trois mois, préparer la troisième phase — la phase de test. Cette préparation comprend la définition de la nouvelle semaine de travail, la définition et la mesure du succès, l’analyse de scénarios et la stratégie de communication.
Parmi les principales préoccupations de ces 46 entreprises figurent la possibilité d’une productivité réduite, la perception des clients, la charge de travail et les frais généraux, les coûts associés, le format de la semaine de travail ou les mesures de réussite.
Le projet pilote compte également huit entreprises associées, qui ont commencé à mettre en œuvre la semaine de quatre jours entre 2021 et cette année, sans compter pour les résultats du projet.
Le rapport sur le bilan, rédigé par les chercheurs Pedro Gomes, professeur d’économie à Birkbeck, Université de Londres, et Rita Fontinha, professeure associée de gestion stratégique des ressources humaines à la Henley Business School de l’Université de Reading, divise les stratégies pour le temps hebdomadaire réduction : à 32 heures et à 34 ou 36 heures.
Dans le cas d’une réduction à 32 heures hebdomadaires, cinq solutions sont identifiées : la fermeture le cinquième jour — dans laquelle l’entreprise ferme ses activités un jour supplémentaire par semaine —, le format alternatif — dans lequel les salariés prennent des jours de congé sur alternance —, le conditionnel — associé au suivi continu de certains indicateurs -, l’annualisé — calculé sur une moyenne annuelle de 32 heures par semaine, qui pourrait être utilisé dans les restaurants ou les zones d’activité avec des pics de travail saisonniers — ou le décentralisé — qui dépendrait de le fonctionnement de chaque département.
Quant aux semaines de travail de 34 heures ou de 36 heures, elles pourraient ou non représenter une augmentation de la journée de travail, avec des incréments de 30 minutes ou d’une heure par jour possibles, ou bien l’intercalation entre des semaines de quatre ou cinq jours de travail.
Les 46 entreprises totalisent environ 20 000 travailleurs, mais pour le moment, on estime qu' »entre 1 900 et 2 000″ employés entreront dans le projet pilote, a déclaré Pedro Gomes à Lusa.
La présentation, qui a eu lieu à Lisbonne, a réuni le secrétaire d’État au travail, Miguel Fontes, ainsi qu’une table ronde avec des représentants de certaines des entreprises associées au projet.
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