Si de nombreuses grandes entreprises ont mis en place des mécanismes qui leur permettent désormais de naviguer dans les mers troubles de la crise pandémique, ce n'est pas le cas des micro, petites et moyennes entreprises qui constituent l'écrasante majorité du tissu économique des entreprises. Et si la plupart de ceux qui étaient en bonne santé avant l'arrivée de Covid-19 vont conserver l'essentiel de leur activité et survivre à la traversée du désert, pour d'autres la solution devra peut-être passer par l'échelle et satisfaire les besoins de capitalisation, en même temps. qu'il sera nécessaire de réinventer la manière dont le Portugal gérera les ressources en provenance de Bruxelles.

"Les entreprises doivent être ouvertes à la fusion, devenir plus grandes et commencer à travailler ensemble, comme cela s'est produit dans le passé avec les cas de moisissures et de chaussures", a défendu Rui Leão Martinho, président de l'Ordre des économistes, lors de la conférence en ligne. «Reprise de l'efficacité commerciale», organisée ce lundi 14 septembre par EXAME et Ageas Seguros (et que vous pouvez consulter dans ce lien). «Souvent, pour gagner des clients, il faut disposer des conditions financières nécessaires pour travailler avec eux. Lorsque cela est nécessaire, je vous recommande de garder les yeux ouverts sur ces partenariats, qui impliquent un certain savoir-faire, qui apportent de la capacité », a déclaré Luís Castro Henriques.

Le président de l'AICEP, qui était l'un des acteurs de la
panel «Prendre le pouls de l'économie», a défendu que cette crise a trouvé des entreprises
mieux préparés que le précédent (2008/2011) et que ceux-ci continueront d'être
dans de meilleures conditions que la plupart des pairs une fois la pandémie passée.
Mais il a mis en garde contre la nécessité pour chacun d'anticiper son cycle de production pour
les six prochains mois. «Nous allons toujours regarder (la destruction du capital), même
par défaut et un certain nombre d'outils utilisés. (…). Nous sommes
approche d'un moment de collision. Pour certains secteurs, comme la chaussure,
textile ou habillement, il y a eu une période qui n'a pas été vendue en 2020 et cela va
avoir un impact en 2021 », a illustré.

D'où le gain d'échelle des fusions et acquisitions (auquel
les nouvelles générations de managers seront plus ouvertes) et la réalisation de
les joint-ventures peuvent également être un instrument pour renforcer la capitalisation elle-même
entreprises. António Saraiva, qui a participé au troisième panel («Caminhos
récupération »), était également perpétuelle dans ce besoin de
recapitalisation et l'existence d'incitations fiscales (mais pas seulement) pour gagner
faire évoluer et accélérer l'internationalisation de l'économie. Lors de la recapitalisation,
a critiqué l'entrée du capital-risque lors de la dernière crise et admis l'entrée
capital public, mais sans «conditions usuraires». En outre, a-t-il ajouté, «les entreprises
ils ne peuvent pas donner la main à Daddy State.

En attendant le réveil du voyage

Fortement affecté par les perturbations de voyage et
craintes de propager la maladie, le secteur du tourisme est l'un des plus importants
pour les exportations, l'emploi et la création de revenus. Et aussi à cause de ça, que
qui devra être à l'avant-garde parmi les mieux préparés à réagir
dès que la situation pandémique est surmontée, capable de satisfaire
besoins de voyage qui, selon l'industrie, seront parmi les premiers à
éveil.

Prime Innovation en prévention

Le succès de la sortie de toute crise, tel qu'analysé au cours de ce webinaire, dépend dans une large mesure de la préparation et de l'analyse des risques qui sont effectuées auparavant par les entreprises. Dans de nombreux cas, il s'agit de bonnes pratiques qui, lorsqu'elles sont diffusées, peuvent bénéficier à l'ensemble de l'écosystème. «La prévention a un rôle encore plus pertinent (dans le contexte d'une pandémie). Des situations comme cette pandémie sont également un problème pertinent et pour lequel nous pensons avoir accumulé des connaissances dans notre activité principale, et nous pouvons aider à reconnaître les risques, à préparer et à aider à surmonter ces incidents », a déclaré José Gomes, PDG d'Ageas, lors du deuxième panel de la conférence, dédié à Prix ​​de l'innovation en prévention, qui est promu en partenariat avec EXAME et dont l'inscription est ouverte jusqu'à fin octobre. Le règlement et toutes les informations pertinentes sont disponibles ici. José Gomes a mis au défi les entreprises d'appliquer et de partager les mesures qu'elles ont prises et mises en œuvre dans ce domaine, ainsi que la composante d'innovation qui leur est associée et qui «est fondamentale».

Cependant, entre-temps, la crise doit être surmontée. Et le président
de l'Association portugaise de l'hôtellerie (AHP) a émis des critiques sur la façon dont cette
a été fait en Europe depuis la gestion des frontières (même dans l'espace
Schengen) sans normes communes ni règles uniformes, jusqu'à ce que les mesures protectionnistes
pays qui préfèrent stimuler le marché intérieur. Sans surmonter ces obstacles,
a défendu Cristina Siza Vieira, il est très difficile de reprendre le voyage. "Même dans
des pays il y a des asymétries – entre les Açores et Madère, entre les paroisses. Si
nous ne sommes pas capables de bien gouverner notre maison, comment pouvons-nous gérer
L'espace européen? »A-t-il demandé.

Pour que le Portugal émerge comme l'un des premiers bénéficiaires de la réalité post-pandémique, le responsable de l'association a défendu le pari sur l'accessibilité aérienne, qui permet à 90% des touristes internationaux d'arriver au Portugal. Et, dans ce domaine, la construction du nouvel aéroport et l'existence de TAP, qui transporte 50% des passagers qui fréquentent l'offre touristique et hôtelière nationale. D'un autre côté, il a souligné la nécessité d'une nouvelle compréhension dans le secteur. «Quand on parle beaucoup de précarité… ce n'est pas de précarité. Dans le tourisme, il y a des pics de production, de saisonnalité. Il doit y avoir un nouveau pacte social. Je pense que l'embauche collective est fondamentale pour des raisons de concurrence et de compétitivité des entreprises. Mais il doit y avoir un pacte social, que je vois avec beaucoup de difficulté pour le moment. Ces circonstances de continuer à maintenir l'attractivité de la destination et le tissu économique, social et humain que possède le Portugal impliquent que les entreprises survivent dans cette vallée désertique.

Plans et autres plans… nous devons mettre en œuvre

Un autre terrain abordé dans ce webinaire était celui des stratégies pour
sortir de la crise et des ressources pour y faire face. Avec une enveloppe communautaire
évalué à 57,9 milliards d'euros en route pour les transferts
Les institutions européennes, dont près de la moitié concernent le cadre financier pluriannuel,
Des avertissements sont arrivés sur la façon de concevoir l'application de ces fonds, qui
ne peut pas être similaire à la conception des cadres de soutien communautaire car
«Ou y a-t-il une réinvention de la façon dont ils sont mis au service de
compétitivité et productivité, ou nous avons un «cerf-volant de masse» si peu
ou rien ne fera l'affaire. Nous devons repartir de zéro », a défié le président de l'ISQ, Pedro
Matthias.

Comment cet argent sera investi dépendra
également ce qui sera inclus dans le plan de relance d'António Costa Silva
préparé pour le gouvernement et dont le résultat de la consultation publique sera connu
ce mardi. Mais il y a des plans (il y en avait) beaucoup, les participants ont convenu
dans ce webinaire. Il faut qu'ils passent du papier au sol. «Les plans sont
terminé. Ce qui manque, c'est la mise en œuvre », a tiré le président du CIP, illustrant
avec les cinq études majeures présentées en une décennie par la confédération à la
gouvernement sans séquence, et défendant un régime de régime parlementaire
cela permet de réaliser les éléments nucléaires de ces plans. «Avec raison
respect – j'ai une immense gratitude pour lui – António Costa e Silva est venu nous apporter plus
un document, plus une analyse qui s'ajoute aux autres. Il reste à mettre en œuvre. Un peu
comme ils l'ont dit à propos d'Alqueva – et moi, en tant qu'Alentejo, je me permets de reproduire ce
point – «Fuck me!» »