Depuis 2013, la municipalité de Sintra est dirigée par le socialiste Basílio Horta. Militant et fondateur du CDS-PP, il a migré en 2009 vers le parti d’António Costa et avec son soutien a « volé » la municipalité de Sintra (CMS) au PSD, qui la gouvernait depuis 2002, lorsque Fernando Seara était président du comté. .

Cette année, la coalition « Curar Sintra » (PSD/CDS-PP/Aliança/MPT/PDR/PPM/RIR) entend placer le médecin et membre du PSD Ricardo Baptista Leite à la tête du conseil et António Capucho dans le présidence de l’Assemblée municipale. Pour Jornal Económico, le social-démocrate accuse l’actuel président de « ne pas connaître la réalité de la commune » puisque les indicateurs de santé, sécurité, emploi et logement se sont dégradés au cours des années de son mandat.

« Nous parlons d’un territoire qui parle de lui-même », a-t-il expliqué. «Le deuxième avec la plus grande population du pays, environ 400 mille personnes. Site du patrimoine mondial. Immense diversité — de la campagne à la capitale romantique ; monuments et palais, plages… une zone pleine de diversité qui a un potentiel inexploré que malheureusement les maires d’aujourd’hui, à savoir Basilio Horta, ne connaissent pas, ne répondent pas aux vrais problèmes et fuient ce qui est la réalité. Ceux qui ne sont pas avec les gens ne peuvent pas résoudre leurs problèmes parce qu’ils ne les connaissent pas. Et c’est l’occasion de changer de paradigme.

Il indique dans son programme électoral qu’il veut amener plus de médecins de famille dans les plus de 100 000 familles de la municipalité qui n’y ont toujours pas accès. N’est-ce pas une compétence du gouvernement central? Renforcer les professionnels de la santé au sein du National Health Service (NHS) ?

La santé ne se résout pas avec du béton et la politique de Basílio Horta a été d’investir dans des équipements, mais ne garantit pas plus tard les ressources humaines et techniques. Ce n’était pas non plus ma responsabilité de faire cet investissement. [hospital], et il l’a fait, et à mon avis, bien. Ce qui n’a pas fonctionné, ce n’est pas la planification des ressources humaines.

Lorsque j’étais vice-président de la Mairie de Cascais (CMC), il y avait ce souci préalable d’assurer les ressources humaines avant d’investir dans du matériel. Nous ne pouvons pas rester les bras croisés devant plus de 100 000 personnes sans médecin de famille. Il appartient au gouvernement d’organiser des médecins pour le NHS, mais jusqu’à ce qu’ils le fassent, le CMS, avec un investissement direct, veillera à ce que ceux qui n’y ont pas accès mais souhaitent avoir accès à un médecin assistant, ceci grâce à un investissement direct de la part du CMS.

Et y a-t-il de l’argent pour cela?

Ce programme particulier coûte environ un million et demi d’euros par an et est un programme vital. Il y a de l’argent fourni, c’est une option politique, mais il faut avoir une vision.

Actuellement, l’exécutif de la Chambre dispose de 200 millions d’euros en banque, signe d’une mauvaise gestion des services publics. C’est un signe qu’ils ne savent pas comment dépenser leur argent. Si c’était une commune qui n’avait pas de problèmes de santé, sécurité, commerce de proximité, logement, nettoyage urbain, je comprendrais même qu’elle a de l’argent à la banque. Avec autant de problèmes de gestion sociale et municipale non résolus, voir comment le conseil municipal est incapable de prendre des décisions pour investir de l’argent, qui appartient aux citoyens et à leurs impôts, est absolument inacceptable.

Nous devons prendre soin des gens, et un conseil sans sécurité ni santé est un conseil qui ne peut pas prospérer.

Et concernant l’hôpital d’une valeur de 72,6 milliards d’euros (50,600 millions du CMS et 22 millions du gouvernement) qui vient d’être annoncé par Basílio Horta : sera-t-il suffisant pour répondre aux besoins des Sintrenses ?

Ce ne sera pas suffisant. J’ai travaillé à Amadora-Sintra et je sais que, comme l’hôpital de Cascais, il restera un hôpital de référence. On parle d’un bâtiment qui coûtera à la commune 50 millions d’euros et disposera de 60 lits. Autant de lits que la clinique CUF de l’autre côté de la rue. Il n’y aura pas de services de maternité, de gynécologie ou d’oncologie – ces utilisateurs devront continuer à quitter le comté.

Lorsque Basílio Horta a été interrogé à l’Assemblée municipale sur les garanties d’équipement technique qu’il a reçues lorsqu’il a décidé d’investir autant d’argent des citoyens, la réponse a été que ce n’est plus de sa compétence. Comment un maire dépense-t-il autant d’argent sans assurer qu’il garantira une réponse nécessaire ? Il faut de la rigueur dans la gestion des deniers publics. Chaque euro investi doit fournir la valeur que nous attendons de ce même investissement et doit se traduire par une amélioration de la vie des gens.

Les 400 000 personnes de Sintra continueront sans accès à un hôpital dans de bonnes conditions, j’assume donc l’engagement que, dans les limites de ce que la loi permet, je revisiterai le projet d’hôpital pour qu’aujourd’hui il réponde aux besoins effectifs de la population.

Autrement dit, plus de lits, plus de services, une meilleure spécialité…

Certains des besoins que nous avons déjà identifiés dans cette conversation, bien sûr, en termes de services, de spécialités et de lits ainsi que leur alignement avec certains de nos objectifs, à la fois en termes de nombre de chambres de soins continus et en termes d’assurer un renforcement de ce qu’ils sont les services liés aux soins palliatifs. Il s’agit d’un ensemble de mesures auxquelles, en collaboration avec le gouvernement, nous pouvons répondre.

Cela se traduira par un investissement de plus de 50 millions d’euros…

Malheureusement, je comprends que l’investissement tel qu’il a été fait était en fait inefficace en raison de cette négligence et de cette mauvaise gestion antérieure, et c’est pourquoi nous allons en payer le prix. Mais je veux croire qu’à travers le Plan de Relance et de Résilience (PRR), dont le Gouvernement a tant parlé, des investissements en équipements de santé sont prévus et on peut traduire cela non seulement en équipements mais aussi en service et en ressources humaines.

Il existe encore un autre projet innovant que si nous sommes capables de mettre en œuvre, nous serons les premiers dans le pays à le faire, mais cela nécessite un partenariat avec le Gouvernement, le NHS et la Chambre : la fin des listes d’attente pour les consultations, les chirurgies et examens. C’est une mesure que nous proposons et nous sommes prêts à faire partie de cet investissement. Pour cela, nous avons besoin que le SNS nous rencontre. Cela peut être un modèle de travail pour Sintra et cela peut être un modèle pour le pays.

Comment comptez-vous mettre en œuvre cette solution ? Pouvez-vous le faire en quatre ans?

Ce que nous avons proposé est un modèle innovant qui, d’une certaine manière, copie le modèle qui existe pour les chirurgies dans le NHS. Nous avons défini par la loi la réponse maximale garantie. C’est-à-dire le nombre de jours entre la décision d’une intervention clinique et la limite maximale qui est cliniquement acceptable pour sa performance. Aujourd’hui, si le citoyen a une intervention chirurgicale programmée et que l’hôpital ne respecte pas le délai, la personne reçoit un bon pour pouvoir se faire opérer dans le service privé. Naturellement, cela incite l’hôpital à respecter les délais, car ce sont eux qui paient. Nous devons placer les incitatifs aux bons endroits.

L’idée est donc d’appliquer également ce modèle au niveau de la requête ?

Oui, nous comptons appliquer ces modèles au niveau des consultations, des chirurgies non couvertes et des examens complémentaires. Dans le cas des examens, il faut vraiment définir ces délais car malheureusement même cela n’est pas défini. Ce doit être un travail de partenariat. Nous sommes disposés en tant que chambre à être partenaires dans la construction de cette solution et avec cela nous veillons à ce que les gens voient leurs besoins de santé répondus dans un délai cliniquement acceptable. J’ai connu des gens qui attendent des mois ou des années pour une tomodensitométrie ou une IRM et ce n’est ni admissible ni acceptable et cela contribue négativement aux indicateurs de santé. Sintra est parmi les pires n AML en termes de diabète, d’hypertension artérielle, de maladies chroniques et cela se reflète dans le fait que si nous n’avons pas un système de santé axé sur les résultats, c’est ce que nous voulons construire à la fin du jour, en veillant à ce que nous utilisions toutes les ressources à notre disposition pour cela.

Ricardo Baptista Leite lors d’une campagne à Cacém, Sintra, ce jeudi. Photographie de Cristina Bernardo

Qu’en est-il de la sécurité ? Votre programme parle beaucoup de l’insécurité dans le comté et propose donc plus de vidéosurveillance et de police. Comment ces caméras seront-elles installées et dans quels quartiers de Sintra ? Quels critères seront appliqués ?

Le sentiment d’insécurité est particulièrement présent dans les zones urbaines de la commune, dans les trains — on a des gens qui disent avoir peur de marcher la nuit et même dans le centre historique. Retrouver ce sentiment de sécurité est vital pour relancer l’économie et épanouir et promouvoir le bien-être. Sans résoudre ce problème, tout le reste devient plus difficile. La vidéosurveillance est donc une proposition très concrète. J’ai déjà visité toutes les stations PSP et postes GNR de la commune et le diagnostic des forces de sécurité est unanime : Amadora, avec la mise en place de la vidéosurveillance, a réduit la délinquance et a poussé une partie de cette délinquance vers la commune de Sintra.

Mais la vidéosurveillance à Amadora n’existe pas dans tout le comté…

D’accord, mais la police a déjà réalisé, avec le ministère de l’Administration intérieure (MAI), une enquête sur les lieux les plus dangereux. Ce sont eux qui choisiront les lieux les plus nécessiteux et nous, en tant que chambre, mettrons en place une cellule de sécurité opérationnelle qui disposera d’une force tripartite impliquant PSP, GNRe Police Municipale et nous mettrons en place [as câmaras] où nous disent les forces de sécurité.

Qu’en est-il de la police ? Comment comptez-vous faire ce renfort dans les forces de sécurité et les véhicules ? N’est-ce pas une autre compétence du Gouvernement et de l’AMI ?

C’est justement par les moyens dont nous disposons. Rien ne nous arrête, bien qu’il s’agisse de la responsabilité du gouvernement. Mais le Gouvernement ne le fait pas, le maire doit assumer cet engagement et j’assume l’engagement politique de renouveler les escadrons et de renforcer les moyens, que ce soit du point de vue des équipements technologiques – qui sont malheureusement très tardifs – ou du point de vue vue des véhicules.

Il se peut que nous ayons plus de policiers dans le comté. C’est une plainte que les commandants eux-mêmes renvoient : ils n’ont pas les moyens d’y répondre. Cela aussi, en termes de véhicules. En moyenne, chaque escouade n’a qu’un seul véhicule en opération. La plupart des véhicules sont en panne depuis des années. Ceci n’est pas qualifié et CMS peut prendre en charge et bien que ce ne soit pas leur responsabilité, ils ne peuvent pas rester les bras croisés.

Ces deux stratégies sont-elles suffisantes pour résoudre le problème de sécurité ?

La sécurité n’est pas seulement une question de police et de vidéosurveillance. Cela se fait aussi en changeant tout l’éclairage en LED et en renforçant l’éclairage public, notamment dans les zones identifiées comme à risque. Veiller à ce que nous ayons un espace public où les bâtiments vacants et les voitures abandonnées ne sont plus une réalité. Cette gestion de l’espace public implique également un nettoyage urbain, qui est fondamental.

Nous allons également créer un programme de mentorat appelé « Manas e Manos » dans lequel nous aurons des psychologues spécialisés dans les écoles. Nous identifierons les jeunes plus à risque qui vivent dans des situations de familles brisées ou de graves difficultés économiques et financières, et trouverons des citoyens des quartiers les plus en difficulté qui se sont épanouis pour servir de mentors.

Craignez-vous que le fantôme de l’insécurité qui plane sur Amadora ne devienne une réalité ici à Sintra ?

Les propos viennent des forces de sécurité : Sintra dépasse Amadora du point de vue de l’insécurité.

La quantité de catalyseurs volés quotidiennement dans le comté continue d’augmenter, nous disent les forces de sécurité. Les gens méritent de vivre dans une municipalité où ils se sentent en sécurité. Pleinement. Jour et nuit. Ils doivent pouvoir utiliser pleinement les transports en commun. Il y a des citoyens qui évitent de prendre le train la nuit parce que ce n’est pas sécuritaire. Pas acceptable. Il n’est pas possible de créer et de favoriser un sentiment de bien-être sans résoudre ces problèmes.