Dans un texte intitulé « L’avenir du système de santé portugais et du NHS – Opportunités ouvertes par le PRR », publié dans le rapport de printemps, qui est présenté aujourd’hui à Lisbonne, l’OPSS se fonde sur

dans un document de la Fondation pour la Santé – National Health Service (FSNS) sur le projet de signaler quelques inquiétudes quant à son application dans ce secteur.

« Nous sommes convaincus qu’il est nécessaire et possible de construire un processus intelligent de collaboration, d’apprentissage et de transformation et c’est pourquoi il est important de surveiller et de contribuer à optimiser l’exécution du PRR en tant qu’instrument pouvant soutenir le processus souhaité, car il fixe des objectifs, des cibles et des financements pour la période 2021 à 2026 », souligne-t-il.

Cependant, soutient-il, « tout au long des 131 pages que le programme consacre à la santé et au NHS, malgré l’examen de certaines lignes directrices qui cherchent à croiser les divers éléments structurels des réformes mentionnées, il est important de mentionner la difficulté d’y identifier un guide. fil conducteur de cohérence stratégique et de portée systémique ».

Dans le document, il est indiqué que la gouvernance pour l’exécution du plan devrait avoir « la vision appropriée, bien informée, globale, stratégique et intégrative qui permet de surmonter ses faiblesses fondamentales », qui, selon elle, réside principalement dans la « dispersion, fragmentation et déconnexion de bon nombre des investissements prévus ».

Selon lui, il est important que les investissements soient « clairement associés à l’orientation d’axes stratégiques », tels que l’atteinte de l’accessibilité et la réorganisation des établissements et des services pour l’intégration et la continuité des soins, dont le succès dépend de l’existence d’une composante fondamentale : « Le dossier clinique électronique personnel », qui doit comprendre le résumé clinique personnel structuré, duquel découle chaque projet de soins individuel.

Il défend également que le phasage des investissements nécessite une clarification fondée sur la vision stratégique pour les années à venir, considérant que « les réformes ne se réaliseront qu’avec la participation effective et la motivation des professionnels et,

aussi, avec l’implication et la participation active des communautés ».

Au total, le Portugal peut compter sur 16,6 milliards d’euros entre 2021 et 2026, dont 7% de ce montant étant alloué au secteur de la santé pour récupérer des structures et rendre le NHS plus résilient, « mieux à même de répondre aux situations de plus grand risque et réaffirmant la l’importance du NHS en tant que service public et garantissant l’accès universel aux soins de santé dont les citoyens ont besoin ».

« C’est une culture de partage et de coopération qui est en jeu et qu’il faut créer et développer. C’est en adoptant cet esprit qu’avec 7 %, il sera possible d’obtenir un retour d’amélioration de la santé bien supérieur à celui qui a été obtenu avec le modèle de prise en charge traditionnel », souligne-t-il.

Pour les auteurs du texte publié dans le document OPSS, qui marque les « 20 ans des rapports de printemps, « le PRR est un instrument et non une fin en soi » et, par conséquent, « il est exigé que les opportunités ne soient pas gâchées ».

Cela ne se fera, poursuit-il, qu’avec « l’hypothèse de la véritable dimension politique, économique et sociale que l’aire de santé en général et le NHS en particulier assument dans le renforcement de la cohésion territoriale et sociale et la promotion de la santé, de la qualité de vie et du bien-être de tous ».

N’étant pas du ressort du PRR, l’Observatoire attire l’attention sur la nécessité d’investir « dans le domaine des métiers et des professionnels de santé du NHS, le besoin de sa valorisation étant identifié ».

Après une pause d’un an, le rapport marque les 20 ans de Spring Reports et s’intitule « 2021 Learning Path ».

Le document résulte d’un partenariat entre le Centre d’études et de recherche en santé de l’Université de Coimbra, la Faculté de pharmacie de l’Université de Lisbonne, l’Institut de santé publique de l’Université de Porto, l’Université d’Évora et l’École nationale de Santé Publique de la Nouvelle Université de Lisbonne.

Le groupe d’experts qui a préparé cette analyse comprend, entre autres, l’ancien directeur de la santé Constantino Sakellarides, Ana Escoval, de l’École nationale de santé publique, et José Aranda da Silva, qui fut le premier président d’Infarmed, l’un des fondateurs de la Agence européenne des médicaments.

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