«En ce qui concerne Sonangol, il est entendu que ce n'est pas suffisant et que ce n'est pas la meilleure idée de se concentrer uniquement sur le pétrole. La réforme de la société doit être plus ambitieuse et tournée vers l'avenir », explique Cedesa, dans une analyse de la situation de la société d'État angolaise, quelques jours après que les résultats de la société pétrolière de 2019 aient été connus.
Pour le groupe académique, si la première tâche du Gouvernement et des organes directeurs de la Sonangol "est d'éliminer la corruption au sein de l'entreprise", la seconde, "et non moins importante, est de rendre l'entreprise rentable et avec des perspectives d'avenir".
Le document indique que les bénéfices nets de la société sont tombés en 2019 à 46 milliards de kwanzas (106,2 millions d'euros) contre 80 milliards de kwanzas (286,6 millions d'euros) en 2018, et tout en admettant que plusieurs raisons justifient la baisse, du bas prix du pétrole à l'arrêt des approvisionnements en tant que concessionnaire national, «le nombre signifie une faiblesse supplémentaire de l'entreprise», soulignent-ils.
En outre, le cabinet de conseil KPGM souligne que les passifs ou obligations de Sonangol dépassent ses actifs, ce qui ne s'est pas produit depuis 2016, souligne l'analyse, ajoutant que cela signifie que «le« cœur de métier »de l'entreprise n'est pas compétitif».
L'analyse de Cedesa souligne également qu'en 2019, Sonangol a réalisé des ventes de 10 milliards de dollars US, 4% de moins qu'en 2018, et qu'en plus d'une stagnation des ventes, la production de barils de pétrole est également arrêtée à 232 mille par jour et on craint qu'à l'avenir, le pétrole perd de son importance dans l'économie mondiale. Facteurs qui réduisent la contribution de la compagnie pétrolière à l'économie angolaise.
«La valeur des dépenses du budget de l'État angolais pour 2020 dans la version révisée est de 23 milliards de dollars (19,5 milliards d'euros). Comme seule une partie des ventes de Sonangol va à l'Etat, nous avons une contribution directe de Sonangol à l'économie nationale bien inférieure à celle du passé », conclut Cedesa. De plus, "les ventes totales de Sonangol n'atteignent pas 10% du PIB", soulignent-ils.
«Ces éléments nous amènent à deux conclusions: l'activité pétrolière de la Sonangol stagne et l'entreprise n'a plus l'ampleur pour être le moteur de l'économie angolaise», déclarent-ils.
C'est pourquoi Cedesa défend une stratégie qui passe également par la privatisation de 33% du capital de Sonangol, qui assure «l'investissement international, l'implication du capital angolais et la motivation de ses travailleurs».
Pour atteindre ces objectifs, ils envisagent un modèle dans lequel sur les 33% du capital à privatiser, 15% le seraient à des investisseurs étrangers et feraient l'objet d'une OPV (Public Offer for Sale) sur une bourse internationale de référence avec une liquidité abondante. Les 10% restants seraient destinés aux investisseurs nationaux, dans un OPV à Luanda. Une part de 8% irait aux travailleurs de Sonangol.
De cette manière, "il y aurait l'entrée de nouveaux fonds, d'idées nouvelles et de personnes sans lien avec le passé" et "cela permettrait une approche différente des problèmes et une vision renouvelée de l'avenir", affirment-ils.
Cedesa préconise que l'entreprise conduise à «vendre ce qui n'est pas rentable et dans lequel l'entreprise n'est pas compétitive», et en même temps à renforcer «la capacité et l'échelle», selon une «stratégie pour l'harmonie».
«Les activités restantes doivent rester à Sonangol, tandis qu'une stratégie de renouvellement est lancée, basée sur le développement d'une activité 'en aval' plus forte, une capacité de raffinage accrue, une expansion des produits chimiques et le pari sur les énergies renouvelables abondantes en Angola, telles que le soleil et l'eau, tout en créant de nouvelles technologies grâce à ses efforts de R&D et en développant de nouveaux métiers par des investissements et des acquisitions », défend l'analyse.
"Cela signifie qu'il doit y avoir un effort de transformation de la Sonangol et non une simple réduction ou un démantèlement", lit-on dans le document.
S'agissant des comptes de la société, Cedesa considère que l'essentiel "commence par être formel, puisque finalement les réserves comptables qui ont duré 15 ans ont été éliminées". Ainsi, on s'efforce d'éliminer le rôle de la Sonangol en tant que "épicentre de la corruption, c'est-à-dire en tant que principal financier public des plaisirs commerciaux et privés de l'élite dirigeante angolaise".
Cependant, le centre conclut qu'il était également "important que les administrateurs non exécutifs, en plus de signer publiquement le rapport et les comptes, publient une déclaration de vérification de l'absence d'appropriation significative et visible de fonds publics par des entités privées".
«La transparence doit aller plus loin», plaident-ils.
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