La première personne à être intégrée au projet ‘Colocations’ a été admise jeudi : « C’est une nouvelle réponse pour cinq personnes, qui a été agréée par la Sécurité sociale. Il s’adresse aux personnes sans abri, mais pour une courte période. L’objectif est de travailler sur l’intégration et d’essayer de ne pas devenir [sem-abrigo] chroniques », a déclaré à Lusa la directrice générale d’InPulsar, Lisete Cordeiro.
Selon le technicien, le projet prévoit la création d’un plan semestriel, qui « peut aller jusqu’à un an maximum ».
« L’objectif est qu’en peu de temps, ils puissent être intégrés dans le travail ou la formation. Ce sont des personnes qui, en raison de la pandémie ou d’autres situations, sont devenues sans abri. Ce sera notre première expérience avec plusieurs personnes dans le même espace, mais nous pensons que c’est une population un peu différente de celle que nous accompagnons à ‘Morada Certa’ », a-t-il ajouté.
En dix ans, InPulsar a déjà répondu à plus de six mille personnes, qui ont eu la possibilité « d’améliorer leur vie et d’avoir la possibilité de vivre au lieu de survivre », a souligné le président d’InPulsar, Miguel Xavier.
Lisete Cordeiro a supposé que l’objectif est vraiment « de changer des vies », donc elle se sent « privilégiée », pour « changer des vies ou pouvoir aider à changer la vie des autres ». Et c’est un chemin lent, prévient le responsable, soulignant qu’il faut saluer les « petits changements ».
Par exemple, quelqu’un qui consomme une certaine quantité d’un produit narcotique et diminue sa consommation est « un changement ».
Le projet ‘Morada Certa’, ainsi que le ‘Giro Ó Bairro’, sont des interventions qui remplissent avec fierté les éléments d’InPulsar. Le premier ressemblait à une « utopie » à réaliser et a sorti 16 personnes de la rue. L’autre a contribué à la réduction de l’absentéisme scolaire dans la communauté rom.
‘Morada Certa’, créé il y a deux ans, est l’un des projets qui fait le plus sourire Lisete Cordeiro. Il est basé sur la méthodologie du « logement d’abord », c’est-à-dire qu’une maison est mise à disposition et ce n’est qu’ensuite que les sans-abri commencent à remplir les conditions, alors qu’il est généralement nécessaire de se conformer à un ensemble de règles pour que les maisons soient mises à disposition. , a expliqué le directeur général.
« Pour moi, c’est un projet qui ressemble à InPulsar, qui donne de la dignité aux gens. C’est l’inclusion des sans-abri dans des maisons individualisées dispersées dans toute la ville. Nous avons déjà intégré 16 personnes et, pour le moment, il y en a 14 : l’une est décédée et l’autre est tombée amoureuse et a déménagé dans un autre comté », a révélé Lisete Cordeiro.
La personne décédée était sans abri depuis plus de 15 ans et personne ne le savait, a ajouté le technicien. « Nous avons réussi à redonner de la dignité à cette personne dans les dernières étapes de la vie », a-t-il renforcé.
Le projet s’adresse aux « sans-abri chroniques », qui ont déjà rejeté d’autres propositions et « sont au bout du rouleau ». Bien qu’elle soit plus âgée et qu’elle ait d’autres caractéristiques, Lisete Cordeiro est heureuse de dire qu’elle a déjà intégré cinq personnes sur le marché du travail et que d’autres se sont engagées dans des projets de volontariat.
Miguel Xavier a également estimé que le « Giro Ó Bairro » « intervient dans une communauté souvent marginalisée ». « L’idée est de lutter contre l’échec scolaire et cela répond à cet engagement. Elle travaille avec les enfants et montre qu’il y a de nouvelles opportunités et la possibilité de suivre un autre chemin. C’est l’un de ces projets que vous ne pouvez pas arrêter. Ce travail doit apporter à la communauté qu’il y a des gens là-bas qui ont aussi leurs problèmes et leurs difficultés, mais ils ont aussi leur valeur », a-t-il souligné.
Pour le président d’InPulsar, le principal problème de l’association est de dépendre du financement de chaque projet, qui a un début et une fin.
« Nous intervenons auprès de ces usagers et soudain nous pensons : le financement se termine et le projet se termine. Qu’adviendra-t-il de ces personnes qui ont été accompagnées ? ».
Par conséquent, il a admis que le premier objectif « est que les projets ne tombent pas » et, avant de créer une nouvelle réponse, ils essaient de garder les projets qui « sont solides ».
Au démarrage de son activité, InPulsar avait trois projets. Elle en compte aujourd’hui plus d’une dizaine, elle a atteint le statut d’établissement privé de solidarité sociale et compte 24 salariés contractuels, auxquels s’ajoutent des prestataires de services.
« Nous avons garanti notre intervention dans des domaines clés et nous l’avons maintenue. Ce qui nous distingue, c’est la réponse immédiate que nous donnons. Nous regardons la personne à la même hauteur, dans le respect de la différence et de sa dignité. Et cela montre la santé d’InPulsar », a déclaré Miguel Xavier.
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