Avec plus de 100 ans d’existence, Casa Verde est un point de repère dans la soi-disant «rue commerçante» de la capitale de l’Algarve, y entrant simplement pour l’architecture, les bois qui la décorent ou l’odeur des tissus font référence à des visites avec grand-mère ou le mère de la vieille mercerie.
Fermées par imposition du gouvernement, les portes du magasin se sont rouvertes dès que «c’était possible», malgré les restrictions et les incertitudes posées par les mesures de lutte contre la pandémie de covid-19, a déclaré le directeur, Fernando Matos à Lusa.
«Nous allons tenir un minimum, mais ce n’est facile pour personne. Vous pouvez voir par la taille du ‘bug’ [loja], que ce qui est ici n’est pas facile. Nous allons tirer par la tête, au lieu d’acheter, de garder [o stock], pour ensuite joindre les deux bouts. Tout est un bâton à deux becs », dit-il.
Pour Fernando Matos, cela ne vaudra pas la peine «d’ouvrir maintenant pour sauver la situation» s’ils doivent refermer. Puisqu’il a été décidé d’entamer une nouvelle phase de déflation, les gens devraient «se protéger» autant que possible, afin qu’il ne soit pas nécessaire de refermer, ce qui «ne serait pas facile».
Les salariés en « licenciement » sont revenus dès la reprise de l’activité, sans réduction de personnel, et malgré le peu de clients dans le magasin, ils ne s’arrêtent pas une minute, avec le temps de l’inventaire ».
Entre des tissus au mètre, des chemises, des sous-vêtements et une immense palette de rubans ou de formes de boutons, l’accès à une partie du magasin a dû être conditionné pour pouvoir s’intégrer dans les établissements jusqu’à 200 mètres carrés, dont l’ouverture était autorisée. dans la deuxième phase, déconfiguration.
Le mouvement actuel permet de «joindre les deux bouts» et de garder tous les employés actifs, travaillant «comme ils le peuvent», mais Fernando Matos dit qu’il estime que «l’économie a connu une très forte baisse dans cette deuxième phase», par rapport à l’année dernière .
C’est à l’opposé de la «Rua das Lojas», déjà dans un quartier plus moderne, que le rapport de l’agence Lusa trouve un autre exemple de résilience: l’un des 11 magasins d’une chaîne de chaussures en Algarve qui conservera «les 34 employés », révèle le propriétaire à Lusa.
Dans une entreprise dont la dynamique dépend de l’évolution de la «saison», il y avait un besoin de gérer les collections «selon le présent» en utilisant le «dialogue» et la «compréhension» des fournisseurs, a souligné Manuel Silvestre.
«Les commandes étaient déjà passées. Nous avons causé quelques difficultés à certains de nos fournisseurs et avons cherché un accord pour réduire les quantités. Certains resteront et ont fini par nous offrir un plus long terme [para pagar] », Il dit.
Au magasin, les clients recherchent déjà des chaussures de la nouvelle collection d’été, mais par rapport à l’avenir, la réalité des pays qui émettent des touristes et la lutte contre la pandémie n’apportent pas d ‘«encouragement» à Manuel Silvestre, qui considère que ce n’est qu’à la «fin de l’été, début de l’hiver» que la situation peut «commencer à s’atténuer».
L’Association du commerce et des services de la région de l’Algarve (ACRAL) surveille les difficultés du secteur et mène une enquête sur le terrain pour sonder la réalité et les principaux besoins des entrepreneurs.
Le président de l’ACRAL, Paulo Alentejano, souligne à Lusa que la grande majorité du commerce et des services «reprendront et s’ouvriront», mais met en garde contre la «grande incertitude dans l’air» quant à savoir s’il y aura ou non une nouvelle vague, qui pourrait être «un destructeur et compromettre l’été».
Pour cette personne, on «s’attend» à ce que l’été puisse bouger et qu’il soit possible de «récupérer quelque chose» d’une situation qui s’est «aggravée au cours des derniers mois».
Si tel n’est pas le cas, la région passera à son «troisième hiver consécutif», conduisant à «la fermeture d’entreprises et les licenciements» et à une «éventuelle crise sociale».
«Il y a eu des entreprises qui ont déjà fermé. Honnêtement, je pense que les gens essaient leur dernier ballon à oxygène dans cette reprise et, s’il y a un été qui «voit», ça sauve la situation », calcule-t-il.
Le responsable affirme qu’il y a, en ce moment, «plusieurs questions sur la table», comme les moratoires, qui «doivent être prolongés» ou la situation de «licenciement» qui «doit être encadrée avec la prochaine basse saison».
«Nous vivons actuellement dans une grande incertitude, nous sommes incapables d’envisager l’avenir et de consolider un business plan pour avancer dans les mois à venir, car nous ne savons pas ce qui nous attend», souligne le président de l’ACRAL.
Quant au programme de soutien à la région annoncé en juillet 2020 par le gouvernement, Paulo Alentejano dit que «rien n’est parvenu aux entreprises» et que rien n’est attendu à court terme, comparant la situation à la «cure qui vient après que le patient a déjà décédés ».
«L’Algarve a ses propres caractéristiques, elle possède un secteur touristique global qui couvre toute l’économie et qui souffre d’un bout à l’autre, dans tous les secteurs», déplore-t-il.
L’ACRAL va créer un bureau de soutien pour les propriétaires de petites entreprises, qui souvent n’ont pas «le temps et l’accès à la législation» qui sort «souple, non coordonnée et à peine compréhensible».
«Il existe une incertitude générale concernant l’ensemble du processus, ce qui ne nous permet pas de nous attendre à quoi que ce soit dans le futur. Nous sommes dans une situation de «pousser avec le ventre» et de voir comment l’entreprise est gérée au quotidien », conclut-il.
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