Nicolau Santos, qui a pris la présidence de RTP il y a un an, rappelle que le premier problème que la nouvelle administration a dû résoudre concernait le domaine du travail : les reclassements et les embauches.

« Il y a eu 70 reclassements et environ 50 signatures qui sont venues des années précédentes, à partir de 2019, et qui devaient être finalisées et, par conséquent, nous avons réussi à le faire jusqu’à la fin de l’année dernière. Ça a pris plus de temps qu’on ne le pensait, mais en tout cas ça a réussi à se matérialiser et je pense que c’était très important pour, en quelque sorte, détricoter l’environnement de travail chez RTP », souligne le dirigeant.

Ensuite, « nous avons entamé le processus de réorganisation de l’entreprise », dans lequel le groupe Reset a été formé, couvrant sept domaines : image, international, production, planification, formation, contracting et simplex.

« Ce sont des domaines où il y a des groupes de structures intermédiaires qui travaillent, arrivent à des conclusions et après la fin de ces conclusions nous parlerons aux directions et nous mettrons d’accord avec elles » comment sont les mesures – il y a du court, moyen et long terme – « peut s’appliquer désormais avec des gains d’efficacité et des gains de productivité », dit-il.

« C’est un domaine important et il n’est pas terminé, nous espérons qu’il sera terminé d’ici la fin de cette année, mais il progresse en termes de travaux », poursuit Nicolau Santos.

Toujours dans le domaine du contenu, il y aura une réorganisation, car il y a « en ce moment une organisation RTP qui est très cloisonnée ».

C’est-à-dire que « chaque directeur a son domaine et son budget et, parfois, il y a des domaines ou des intérêts qui se chevauchent et que s’il y avait une structure qui pourrait en quelque sorte être un interlocuteur pour ces directions, il serait certainement plus facile de diffuser des événements sportifs , comédies musicales, séries, films », entre autres, explique Nicolau Santos.

« Ce que nous essayons de faire – et nous verrons comment cette ligne directrice sera appliquée -, c’est de créer des thématiques responsables de certains domaines », comme le sport, la fiction nationale, le divertissement, entre autres, « qui auront aussi leur propre budget » .

Ces domaines « seront ceux qui seront embauchés, soit sur demande, soit parce qu’ils connaissent les marchés et, donc, savent ce qui peut intéresser RTP », précise le responsable.

Par la suite, les directeurs de chaînes recevront de chacun de ces responsables thématiques ce qui les intéresse » pour leurs propres chaînes.

L’idée est « d’avoir une structure plus agile, une structure où tout le monde parle plus, où tout le monde parle plus et où, au final, il y a un gain d’efficacité clairement par rapport à ce qui intéresse le groupe RTP », se défend Nicolau Santos.

L’objectif est de « rendre l’entreprise plus opérationnelle, plus efficace » et les gens de collaborer davantage entre eux, souligne-t-il.

« C’est fondamental, « tant au sein des huit chaînes de la télévision RTP, qu’au sein des sept chaînes de la radio RTP », se défend-il, soulignant que la collaboration entre la radio et la télévision « est très importante », en effet, pendant la guerre d’Ukraine. tel était visible.

« Il y a eu beaucoup de collaboration entre la radio et la télévision, entre les équipes qui sont allées sur le terrain, elles se sont beaucoup soutenues et c’est ce que nous voulons mettre en place dans tous les domaines, c’est essayer de faire exister de plus en plus cette collaboration. naturellement et que quand ça existe, les gens se souviennent que ce groupe, ce n’est pas que la radio, ce n’est pas que la télévision, mais c’est aussi de plus en plus un groupe multiplateforme », ce qui inclut le digital et le ‘streaming’, qu’il faut alimenter.

Toujours sur le bilan de la première année à RTP, Nicolau Santos souligne que l’administration avait « un souci concernant les installations de RTP et les équipements technologiques avec lesquels RTP travaille et dans certains domaines il a été possible d’avancer plus rapidement, notamment dans le Açores ».

Le président de RTP a souligné que le Centre régional de Madère et le Centre de production du Nord sont deux domaines de préoccupation pour l’administration, car ils ont besoin d’investissements, tant dans la technologie que dans l’amélioration des installations.

« Nous y travaillons aussi », affirme-t-il.

La situation de guerre « a rendu plus compliqué l’obtention d’équipements aussi rapidement que nous le pensions », dit-il.

Concernant la révision de la Convention de Concession, dont le processus a été rouvert par l’autorité de tutelle, le Conseil d’Administration travaille sur sa proposition.

« La supervision de RTP était disponible pour que nous puissions rouvrir le processus et pour que le conseil d’administration présente des propositions dans ce domaine. Et c’est ce que nous faisons et, par conséquent, nous espérons parvenir à une bonne conclusion sur ces questions », dit-il.

Interrogé sur ce qu’il attend du second semestre, après un premier semestre difficile, le président de la RTP répond que « tout est très dépendant de ce qui va se passer dans la guerre d’Ukraine ».

Que ce soit du point de vue de l’inflation, du prix du matériel ou du coût des équipes qui sont envoyées, « tout est très, très dépendant de ça », poursuit Nicolau Santos.

« J’avoue qu’en ce moment je ne suis pas très optimiste, je pense qu’il y a des situations de grande vulnérabilité dans les économies européennes et ces vulnérabilités ne sont pas seulement du point de vue énergétique », mais aussi au niveau des produits alimentaires.

« Et, donc, tout cela peut avoir un impact dans certains domaines (…) voire perturbateur », estime-t-il.

« Nous espérons que la guerre sera résolue par des négociations dès que possible, mais il est clair que nous allons vivre une année beaucoup plus difficile, avec un ralentissement de la croissance économique dans toute l’Europe et, probablement, aussi aux États-Unis, dans le monde entier. et avec la possibilité de troubles sociaux et de convulsions assez sévères », estime-t-il.

« Croisons les doigts et espérons que ce ne soit pas le cas et que, encore une fois, ces prédictions soient complètement fausses », conclut-il.

ALU // MSF