La pandémie a bouleversé le monde et l’emploi a été l’un des domaines où les transformations ont été les plus rapides. Malgré les défis que ces changements ont posés aux dirigeants et aux travailleurs, qui ont dû réinventer et adapter les processus et leur mode de fonctionnement, ces changements peuvent également offrir de nouvelles opportunités. Mais cela nécessite beaucoup de requalification et le développement de nouvelles compétences, selon les experts qui ont participé au webinaire «In & Out: comment l’emploi changera-t-il?», Organisé par VISÃO en partenariat avec Multipessoal.
Les transformations auxquelles le monde du travail était déjà confronté avant la pandémie se sont accélérées. Et il y a des études qui rapportent que de plus en plus de gens devront trouver un nouveau métier. « Pour ceux qui recherchent un emploi ou un nouveau défi, c’est peut-être l’une des meilleures opportunités pour faire ce changement », a estimé André Ribeiro Pires. O Président directeur général de Multipessoal a expliqué que nous sommes dans une nouvelle phase dans laquelle de nombreux métiers du futur ne sont pas encore définis et illustrés avec l’exemple de votre entreprise, dans laquelle il est courant de recevoir des commandes pour de nouveaux emplois dans lesquels les tâches ne sont pas encore bien défini.
Il est courant de recevoir des demandes de nouveaux emplois dont les tâches ne sont pas encore bien définies
andré ribeiro pires, MULTIPERSONNEL
S’adapter à ces changements peut être difficile et exiger beaucoup de requalification ou le développement de nouvelles compétences. Mais cela apporte également de nouvelles façons de voir les problèmes et vous oblige à prendre plus de risques lorsqu’il s’agit de trouver des solutions. « Les opportunités et les possibilités sont innombrables et nous ne les voyons pas toutes », a déclaré Maria de Fátima Carioca. Le doyen de l’AESE a estimé que les changements de ces derniers mois avaient « levé un certain obstacle pour essayer de trouver de nouvelles solutions ».
Télétravail, nouvelles compétences et automatisation
L’adoption du télétravail a été l’un des changements les plus visibles provoqués par la pandémie. Il a été prouvé que, pour de nombreuses professions, le lieu de travail ne doit pas nécessairement être le bureau. La tendance va-t-elle rester? Maria de Fátima Carioca a déclaré que «travailler où que vous alliez peut être l’un des grands avantages du manque de définition». Le doyen de l’AESE prévoit une plus grande flexibilité, qui peut permettre de travailler à partir de différents pays, ce qui peut avoir un impact similaire à ce que le programme Erasmus a eu dans l’éducation.
Mais pour cela, de nouvelles façons de faire et de changer les processus doivent également être explorés. Et André Ribeiro Pires a souligné qu’il est nécessaire de «travailler avec les dirigeants pour pouvoir travailler dans ce modèle plus hybride» et a souligné l’importance de pouvoir individualiser les salariés afin de comprendre les difficultés et les angoisses de chacun.
Travailler où que vous soyez peut être l’un des grands avantages de la déflation
Maria de fátima carioca, AESE
Les changements dans l’économie, les entreprises et le travail semblent se produire à un rythme de plus en plus rapide. Et cela nécessite des efforts pour suivre ces changements et travailler sur le développement de nouvelles compétences telles que la littératie numérique, l’analyse de données et plus sociales, a souligné Maria de Fátima Carioca. «Les compétences en gestion ne sont pas réservées aux dirigeants», a déclaré le doyen de AESE. Il a expliqué que «l’autogestion» est essentielle: «Pour beaucoup de gens, c’est le seul moyen de survivre: être proactif, chercher des cours et prendre le chemin de l’acquisition de compétences pour améliorer l’employabilité».
Et, à en juger par une étude coordonnée par João Duarte, professeur à Nova SBE, il y a un grand besoin d’adaptation aux changements tels que l’automatisation croissante du travail. Dans cette étude, réalisée avant même que la pandémie ne modifie notre façon de travailler, il a été conclu que la moitié des tâches effectuées au Portugal seraient probablement automatisées d’ici 2030. João Duarte a déclaré qu’avec la pandémie, cette tendance s’est accélérée. Et il a recommandé que l’opportunité des fonds européens de requalification professionnelle soit saisie, avec l’évaluation correspondante de l’impact de ces programmes.
Conseils pour l’employabilité
Le monde évoluant rapidement, la proactivité sera nécessaire pour réussir sur le marché du travail. Catarina Horta a soutenu que «le plus important est de rester employable». Le directeur des ressources humaines de Novo Banco a expliqué que cela implique de comprendre si les caractéristiques et les compétences importantes pour le marché sont toujours présentes.
Nous recherchons des personnes proactives, qui présentent des solutions au cas où il serait nécessaire de changer le diesel pendant que l’avion vole
Catarina Horta, NOUVELLE BANQUE
Le conseil de Catarina Horta est de «ne jamais rien prendre pour acquis» et d’éviter de rester coincé dans des compétences et des qualités obsolètes. Il a illustré qu’en banque, outre l’aspect technique, «la composante comportementale et humaine est très importante». Il a révélé que le profil recherché est celui des personnes qui «présentent des solutions au cas où il serait nécessaire de changer le diesel pendant que l’avion est en vol». En outre, Catarina Horta, a souligné l’importance de «toujours se préparer à l’échec et d’accepter le non». Ce qu’il faut faire, a-t-il soutenu, c’est de refléter ce que l’on peut tirer de cet échec.
Ana Sousa, pour sa part, a suggéré qu’elle soit «alignée sur les propres valeurs de l’entreprise». Sans manquer de considérer l’importance de l’aspect financier, le responsable RH de Farfetch a toutefois déclaré que ce ne devrait pas être uniquement cette composante qui s’inscrit dans la réflexion sur les défis professionnels qu’ils visent à relever. Et il a recommandé de ne jamais abandonner.
La curiosité est un facteur important. Les gens devraient essayer de se tenir au courant
Ana Sousa, Farfetch
Ana Sousa a également partagé le fonctionnement du processus de sélection dans l’entreprise. L’embauche doit suivre trois critères: elle doit être bonne pour l’entreprise, bonne pour la croissance et le potentiel de développement, et bonne pour les fonctions à remplir. Ana Sousa a expliqué que dans ce «secteur de niche, il est nécessaire que les gens aient cette spécialisation et ces compétences techniques». En outre, il a souligné que la société connaissant une croissance rapide et que dans l’entreprise «il est important que les gens soient à jour».
La santé, la transition climatique et la transition numérique sont de bons paris
João Duarte, NOVA BSE
Pour augmenter les chances de réussite sur le marché du travail, le conseil de João Duarte était «d’apprendre à apprendre». Le professeur de Nova SBE a estimé qu ‘ »il ne faut pas avoir peur de prendre des risques et de changer » et a recommandé de se pencher sur les priorités du plan de relance et de résilience pour comprendre quels sont les grands domaines qui seront privilégiés par les fonds européens. « La santé, la transition climatique et la transition numérique sont de bons paris », a conclu João Duarte.
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