Dans un entretien avec l’agence Lusa, achevé un an à la tête de la Stratégie nationale pour l’intégration des personnes en situation de sans-abri (ENIPSSA), Henrique Joaquim a déclaré qu’il pensait qu’il était possible d’éradiquer ce problème, soulignant toutefois que le contexte d’une pandémie le plus certain est l’incertain ».
Pour le coordinateur de l’ENIPSSA, la solution est de «prévenir, prévenir et prévenir. Car sinon, nous travaillons toujours sur le problème ».
«Il faut anticiper le plus tôt possible (les situations qui peuvent conduire une personne à se retrouver sans domicile fixe). Nous devons résoudre rapidement les situations que nous connaissons déjà, les identifier rapidement et les envoyer au plus vite aux services », a défendu Henrique Joaquim.
Il a souligné que la société traverse actuellement une «crise sanitaire qui a de forts impacts en termes de crise sociale», ce qui le porte à croire qu’après la maîtrise de la pandémie de covid-19, il faudra «continuer à devoir trouver des solutions. du point de vue social ».
Le coordinateur de l’ENIPSSA a révélé qu’un plan a été initié, en partenariat avec la direction générale de la santé (DGS), pour mieux définir et plus rapidement l’orientation des personnes sans domicile qui ont besoin d’accéder aux services de santé, à savoir la santé mentale.
Selon Henrique Joaquim, l’objectif est d’étendre ce plan à des domaines tels que la justice ou les dépendances, soulignant, d’autre part, qu’en matière de logement, une bourse d’urgence et de logement temporaire a été préparée, mais aussi d’être des changements législatifs dans le cadre de programmes de revenus abordables.
«Nous parvenons à évacuer des personnes qui étaient dans la rue depuis longtemps, il est possible de les loger en« Logement d’abord »et en colocation», a-t-il ajouté, ajoutant que depuis novembre de l’année dernière, 17 protocoles ont été signés pour ces solutions de logement, d’une capacité de 300 personnes, dont 12 supplémentaires sont attendues prochainement.
Dans le domaine de l’emploi, en revanche, il a révélé que davantage de mesures sont en préparation, « en particulier pour les groupes particulièrement vulnérables tels que les sans-abri », qui devraient fonctionner plus tard cette année.
«Nous travaillons sur plusieurs fronts parce que les gens ont plusieurs dimensions et nous devons travailler sur eux tous pour que la personne puisse avoir un processus d’autonomisation qui la retire de la condition et soit si cohérente qu’elle empêche la personne de revenir à cette condition, »A-t-il expliqué, ajoutant que, parmi les sans-abri, la priorité est à ceux qui sont dans cette situation depuis le plus longtemps.
La priorité a été donnée aux personnes, a-t-il dit, ainsi qu’aux réponses à donner et au travail avec les équipes, mais il a admis qu’il est désormais nécessaire de «radiographier» le problème et de pouvoir disposer de données avec une analyse statistique qui aidera à mieux comprendre la dimension et les CARACTÉRISTIQUES.
Il a ajouté qu’il existe déjà un «groupe de travail pour investir dans ce domaine» et qu’il espère pouvoir faire des travaux «dans les mois à venir».
«Nous devons travailler et mettre cette dimension à l’ordre du jour, c’est-à-dire regarder les situations que nous avons actuellement, comprendre comment les gens sont venus à eux et essayer d’anticiper ce qui pourrait être fait pour les empêcher d’atteindre cette situation», a souligné Henrique Joaquim.
En regardant ce qui a été la première année pour coordonner l’ENIPSSA, Henrique Joaquim a rappelé que le premier grand défi était qu’après deux mois et demi, il devait tout changer et redéfinir les priorités.
La pandémie a obligé à réorganiser les modes de travail, notamment celui des équipes de rue, mais aussi à créer des espaces d’accueil d’urgence, à un moment où tout le monde était invité à rester chez soi.
«Le soutien n’a jamais été arrêté, il a toujours été là», a déclaré le responsable, notant que 20 espaces d’accueil d’urgence ont été créés, où plus de 700 personnes sont passées.
«Plusieurs fois, des personnes qui pendant des années n’ont pas accepté l’aide, l’ont acceptée à ce moment-là et cela leur a permis de diriger ces personnes vers d’autres solutions par la suite. C’était une toute nouvelle approche qui devait être découverte et mise en œuvre », a-t-il souligné.
Henrique Joaquim rappelle que les sans-abri ont traité «de peur et d’incertitude» avec la nouvelle réalité, mais ils ont eux-mêmes fini par faire partie de la solution, dans laquelle «beaucoup ont fait du désavantage un avantage».
«Le fait qu’ils aient un réseau limité de contacts est en quelque sorte devenu un avantage en tant que protection», a-t-il admis, soulignant que le nombre de cas d’infection à covid-19 parmi les sans-abri «était résiduel».
Après la création des réponses d’urgence, Henrique Joaquim a déclaré qu’un autre défi se posait, celui de trouver des réponses en matière de logement et d’hébergement qui empêcheraient ces personnes de revenir ou de continuer dans la rue.
Le pari était donc de trouver un logement pour ces personnes, soit dans un modèle de « logement d’abord », soit en colocation, à caractère plus temporaire, dans une logique de dispersion des réponses sur le territoire national et de diversification, pour que les les équipes sur le terrain «peuvent avoir des solutions plus stables».
Le coordinateur de la stratégie nationale a assuré qu’au cours de l’année 2021, le pari sera de poursuivre cette stratégie, en fermant les protocoles reportés de l’année dernière et en ouvrant les appels d’offres pour 2021, «en continuant à offrir ces réponses sur tout le territoire».
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